Si nous savons que l’apprentissage vertical conduit à une plus grande efficacité du leadership, alors, comment y parvenir ? Voici un résumé des recherches existantes dans ce domaine, dont une grande partie a été menée à la Harvard School of Education. Il est important de noter que ce champ de recherche est encore récent et que des recherches supplémentaires sont nécessaires pour mieux comprendre les mécanismes du développement interne. Néanmoins, voici les recommandations des chercheurs et des praticiens expérimentés.
Les sept premières pratiques sont étayées par des études empiriques ; les sept suivantes sont supposées avoir un impact sur l’apprentissage vertical. elles restent à prouver empiriquement.
1. Immergez-vous régulièrement dans des environnements complexes (interpersonnels, professionnels, éducatifs)
2. Engagez-vous consciemment dans les problèmes de la vie (par exemple, questionnement, dialogue approfondi)
3. Prenez conscience de vos états intérieurs et explorez-les constamment
4. Pratiquez régulièrement (sur une longue période) des activités qui favorisent la conscience intérieure (par exemple, la méditation)
5. Cultivez un fort désir et un engagement à évoluer
6. Soyez ouvert et disposé à construire un nouveau cadre de référence lorsque des difficultés surviennent
7. Cultivez une personnalité ouverte et agréable (inter-personnellement chaleureuse)
8. Immergez-vous dans des expériences intenses et des états de conscience modifiés
9. Utilisez une carte du développement psychologique pour mieux comprendre la trajectoire de votre croissance (par exemple, la théorie intégrale ; faites une évaluation pour identifier votre logique d’action actuelle)
10. Dialoguez et interagissez régulièrement avec des personnes engagées dans le développement personnel
11. Régulièrement Pratiquez l’introspection de manière structurée (par exemple, en utilisant la technique spécifique de l’enquête par l’action = Action Inquiry)
12. Engagez-vous dans une pratique transformatrice dans laquelle vous développez votre corps, votre esprit et votre âme, et travaillez à résoudre les problèmes psychologiques refoulés
13. Vivez des expériences interculturelles
14. Cultivez une personnalité ouverte d’esprit qui recherche la nouveauté, expérimente, remet en question le statu quo et explore l’inhabituel.
En général, il faut cinq ans à un individu pour atteindre la prochaine logique d’action, ou un niveau de « construction de sens » (=stage of meaning-making) plus avancé. Cela varie cependant selon la personne, ses conditions de vie et la mesure dans laquelle elle prend en main son propre développement. Certaines personnes restent bloquées à une étape de développement donnée pendant des décennies, d’autres auraient connu un développement rapide, changeant d’étape en seulement un ou deux ans.
Ce processus n’est pas linéaire, mais implique de nombreuses avancées et régressions tout au long du parcours. La liste ci-dessus vous donnera, je l’espère, les premières pistes pour concevoir votre propre parcours d’apprentissage vertical. Je vous recommande également vivement de faire appel à un coach, consultant, psychothérapeute et/ou professeur de méditation qualifié pour vous accompagner dans ces transformations. Il existe quelques programmes de développement du leadership d’élite, ouverts à tous, qui visent à favoriser un développement optimal à l’âge adulte et à permettre aux individus d’opérer des changements verticaux significatifs.
Certains consultants peuvent également concevoir et mettre en œuvre des programmes de développement du leadership vertical pour votre organisation, soutenant des programmes de transformation à grande échelle pour tous les cadres supérieurs, ou des initiatives plus ciblées au sein d’équipes plus restreintes.
Il est important, lors du choix d’un coach ou d’un consultant, qu’il ait non seulement une expérience en matière de développement vertical, mais aussi une logique d’action d’au moins un stade de développement plus complexe que le vôtre. Cela lui permettra de vous amener à adopter des perspectives plus profondes et plus nuancées que celles que vous avez habituellement. L’apprentissage vertical et la transformation humaine prennent du temps, mais les bénéfices et les retombées dépassent largement l’investissement en ressources et en énergie.
Source : « Appendix E from The Future of Leadership for Conscious Capitalism – Barrett C. Brown, Ph.D (Oct 21, 2013) »
(traduction libre)
